鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？

鸿星尔克，这个昔日的(de)运动品牌巨(jù)头，如今正(zhèng)在竞争的(de)泥潭中
挣扎。面对安踏、李宁等(děng)国内(nèi)强敌和阿(ā)迪达斯、耐克(kè)等国际品牌的夹击，鸿星尔克(kè)显得力不从心。近年来，鸿星(xīng)尔克频频出(chū)现在公益事(shì鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？)件中，试(shì)图以"爱心"重塑品牌形象。然而，这(zhè)种"公益(yì)营销"能否真正拯救其在市场中的(de)溃败，令人怀疑。

回(huí)顾鸿(hóng)星尔(ěr)克的发展历程，不难发现其错失良机的痕迹(jì)。早在2005年，鸿星尔克就(jiù)已在新加坡上市，当时(shí)的营收还略高于(yú)安踏。然而，此后鸿(hóng)星尔(ěr)克(kè)却逐
渐被安踏等竞争对手(shǒu)超越(yuè)。2019年，其(qí)市场占有率甚至(zhì)跌至1%的低谷。究其原因，鸿星尔克在产品创(chuàng)新和技术研发上的投入远(yuǎn)远不及竞(jìng)争对手。2018年，阿迪(dí)达斯(sī)在研发上的投入超过(guò)10亿
元，是鸿星尔克(kè)的数(shù)倍。反观鸿 星尔克，其研发投入显得十(shí)分"寒酸"。

在市场推广方面(miàn)，鸿星
尔克也难有(yǒu)建树(shù)。尽(jǐn)管其通过与《狐妖小红(hóng)娘》、王者荣耀等IP的联名合作(zuò)试图(tú)吸引年轻消费者(zhě)，但效果并不理想。相比之下，李宁通过精准的"时尚国潮"定位成(chéng)功实现了品(pǐn)牌转型，而安踏则通过收购 斐乐、始祖(zǔ)鸟等品牌向高端市场进军(鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？jūn)。

在这种情况下，鸿星尔克将希望寄托于"公益营销"。通过(guò)在郑州暴雨期间捐赠5000万物资(zī)、向福建省残疾人福(fú)利基(jī)金会(huì)捐赠一个(gè)亿等行为，鸿(hóng)星尔克试图重塑(sù)"有爱(ài)心"的(de)品(pǐn)牌形象。然而，仅(jǐn)仅(jǐn)依靠(kào)"爱心"并(bìng)不能解决其
在产品创新和市(shì)场推广上的短板。正如业内人士(shì)所言，如果鸿星尔(ěr)克不能从顶层(céng)设计、创新研发等方面进行根本性的改革，仅靠(kào)"公益(yì)"难以实现(xiàn)翻身。

面对未(wèi)来，鸿星(xīng)尔(ěr)克仍需警惕。在2023年(nián)大运会、亚运会、奥运会等重大赛事的舞台上，安踏(tà)、李宁等品牌必将大放异彩，如果鸿星尔克不能尽快走出"公益营销"的误区，加大在产品(pǐn)创新和技术(shù)研发上的投入，实鸿星尔克的"公益营销"能否拯救其在竞争中的溃败？现品(pǐn)牌转型，恐怕(pà)将在残酷的市场竞争中被彻(chè)底边 缘化。

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