大连重工：深入贯彻ESG理念致力于成为世界一流的重工企业集团

4月(yuè)19日，大连重(zhòng)工（002204.SZ）发(fā)布2023年年度报告及2023年(nián)环境、社会(huì)及治理（ESG）报告。2023年，公司(sī)实现逆势“超常规”发展的新突破，经营业绩创2011年重大(dà)资(zī)产重组以来新高。大连重工(gōng)的首份ESG报告(gào)，展示(shì)了公司2023年在履行社(shè)会责任、管理ESG风险与机(jī)遇的成效以及(jí)被(bèi)重点关注的社会责(zé)任议(yì)题(tí)，标志着公司在可持续发展方面达到新的里程碑。

虽然这是大连重工首次发布ESG报(bào)告(gào)，但自1993年成立以来(lái)，公司始终坚(jiān)持企业发展与社会责任并重(zhòng)的宗旨(zhǐ)，聚力社会公益和乡(xiāng)村全面振兴，致力于与股(gǔ)东、客(kè)户、供应商、员工(gōng)等(děng)利益相(xiāng)关方合作共赢、共同发展，与社(大连重工：深入贯彻ESG理念致力于成为世界一流的重工企业集团shè)会各界(jiè)真情共享企业(yè)高质量发展成果。

在2023年ESG报告中，大连重工对标行业标杆(gān)企业，从党建、技术、环境、社会、治理等多个维度全(quán)面梳(shū)理ESG绩(jì)效表现，建立适合企业自身的ESG指标体系。与此(cǐ)同时，公司根据梳理出的可持续发展影(yǐng)响因子，总结归纳问(wèn)题，逐项制(zhì)定改进措(cuò)施，逐步(bù)将ESG与企(qǐ)业改革发展、生产(chǎn)经营相融合，不(bù)断提升ESG管理成效。

强化公司治理展现(xiàn)国(guó)企时代担当

大连重工始终心系国企(qǐ)责任，致力于(yú)推动党建与生产经营的深度融合(hé)，这(zhè)也(yě)是公司(sī)提升企(qǐ)业核心竞(jìng)争力的重要抓手。立根塑(sù)魂，才(cái)能行稳致远(yuǎn)。作为中国重型机械行业的重点骨干企业，大连重工(gōng)全(quán)面贯彻规(guī)范治理，以党建引领公司高质量发展，筑牢企业的“根”与“魂”。

大连重工深入推进党建(jiàn)各项工作，以反腐倡廉为例，大连重工制定多项制度规(guī)范和管理规定打造规范化、法治化的运营环境，将正风肃纪反腐与促进治理有效融合。2023年(nián)，公(gōng)司分门别类组织签订《领导干部廉洁从业承(chéng)诺书》《重点岗位人员廉(lián)洁从(cóng)业承诺书》1513份。公司(sī)领导深入基层(céng)，实现下(xià)级分子公司“一把手”廉政提醒谈话覆盖率100%；深入下属(shǔ)18个分子公司和(hé)职能部室(shì)开展警示教育活动，受教育人次达到3000人以上。接受反腐倡廉培训参训1730人次，员工参加反腐倡廉培训(xùn)总时长2463小时(shí)。

规范的公(gōng)司(sī)治(zhì)理是企业实现可持续发展(zhǎn)不可缺少的重要(yào)手段之一。为了打(dǎ)造永续经营新形象，大连重(zhòng)工建立了透明、高效(xiào)、责任明(míng)确的治理结(jié)构，确保了企业运营(yíng)的合规(guī)性和效率(lǜ)，为实现可持续发展奠定了(le)坚实(shí)的基础。公(gōng)司设立了以董事会为核心的治理体系，建立“三重一大”决策机制，确保所有决策和操作的合规性和合理(lǐ)性。

保护投资者权益方面，大连重工高度重视投资者(zhě)关系和信息披露的透明度。2023年，公司在交易所(suǒ)披露4份定期报告，发布134个临时公告。公司通过公司网站、社交媒体平台和股(gǔ)东大会(huì)等多种渠道，与股东和公众保持持(chí)续沟通，确保利益(yì)相(xiāng)关者能够对公司的决策(cè)和(hé)业绩有充分的了解，增强了公司的公(gōng)信力和市场形象。2023年，公司开展投(tóu)资(zī)者网上业绩(jì)说明(míng)会(huì)2次，机构投资者交(jiāo)流会2次，中小(xiǎo)投资者平台交(jiāo)流答复率100%。

通过(guò)规范的公司(sī)治理实(shí)践(jiàn)，大连重工建立大连重工：深入贯彻ESG理念致力于成为世界一流的重工企业集团起(qǐ)良好的企(qǐ)业形象，为公司的永续经营提供了坚实保障。公司表示，未来将继续强化其公司治理，以更高的标准和更严格的要求，推动公司向更高层次的目标迈(mài)进，为实现更(gèng)广泛(fàn)的社会和经济目(mù)标贡献力(lì)量。

保障员工(gōng)权益大(dà)力提升产品质量

企业不(bù)仅是物质财富的创(chuàng)造者，更应(yīng)成为社会责任的承担者。过去一(yī)年，大连重工投入大量资源，致力于提升员工(gōng)的工(gōng)作与生活质量，并采取有效措施提(tí)升产品质量(liàng)，努力成为社会稳定与进步的积极推动者(zhě)。

员工权益方面，大(dà)连重工不断优化员工福利制度，提供具有竞(jìng)争力的薪酬(chóu)福利方案，确保员工能(néng)够在经济上获(huò)得充分的保障。公司高度重视员工的身心健康，不断完善人性化的福利保障体系，扩大体检范围、优化升级职工文体(tǐ)场所、开展(zhǎn)心理(lǐ)疗愈活动。2023年，公司明确了“困难救助、金(jīn)秋助(zhù)学(xué)、应(yīng)急救助”三(sān)大帮扶项目和“日常慰问、节日慰问(wèn)、夏送清凉冬送温暖慰问”三大慰问项目(mù)，并(bìng)首次将失独职(zhí)工家庭(tíng)纳入节日慰问范围。

安全生产方面，大连重工深入贯彻安全生(shēng)产论述精(jīng)神，实施严格的安全生产标(biāo)准。公司设立了专门的安全管理部门(mén)，负责监督和执行安全生产措施，定期进行安全生产培训，确保员工充分了解并掌握必要的安全知识。在工作场所，大(dà)连重工强化(huà)了对于危险源的识别、评(píng)估和控制(zhì)，通过技(jì)术改(gǎi)进和(hé)管理创新降低(dī)职(zhí)业风险，努力(lì)实现“零伤害”的工作环境。2023年，公司(sī)全(quán)年投入7440万元(yuán)用于完善和改进企业、项目安全生(shēng)产条件，维护企业、职工以及社会公共利益。

产品质量方面，大连重工严格控制产品实现过程，不懈追求项目(mù)高质量，将质量管理体系的(de)控制要求融(róng)入整个业务活动及过程。公司于1992年在行业内首家(jiā)通过了质量管理体系认证，并持续保持(chí)有效。公司致力于(yú)不断提升产(chǎn)品质量，编制下发《2023年解决(jué)顾客需求和问题(tí)专项提(tí)升计划》，着力解(jiě)决顾客未有效解决的问题，2023年共解决(jué)了电石(shí)炉炉门冒烟、液压油箱(xiāng)焊(hàn)缝处渗漏油等33项(xiàng)问题；编(biān)制下(xià)发《产品质量对标实(shí)施计划》，通(tōng)过“与竞争对手比”“与行业(yè)标杆比 ”进(jìn)行产品质量对标提(tí)升，2023年共通过“对标”完成106项产品质量提升。

技术(shù)创新引领低碳发展聚焦(jiāo)新能源转型

双碳时代下，聚焦绿色低碳发展已成(chéng)为(wèi)企业转型升级的关键命题。大连重工紧握新能源(yuán)及传统产业智能化转型的发展机遇，积极推动产品的智慧升级，不断为海内(nèi)外客户提供极致的全生命周期解决(jué)方案，培育新能(néng)源设备产品，为经济、社(shè)会、环境可持续发(fā)展(zhǎn)注(zhù)入新动能。

大连重工“十(shí)四五”发展规划制定能源环(huán)保专(zhuān)项目标，明确(què)聚焦风电、核电(diàn)等清洁能(néng)源领域核心部(bù)件研发制造能力，加强主导产(chǎn)品绿色(sè)化升级和节(jié)能环保技术(shù)研发(fā)，加速绿色工厂建设运营等重点任务，推动“绿色化”战略转(zhuǎn)型，通过 “精益管理”“质量上上”等治理(lǐ)专项行动，推动ESG相关部署落地。

公司始终坚(jiān)持自(zì)主创新，大力投入研发，凭(píng)借出色的研发能力以及产品开发能力，在多领域引领低(dī)碳发展(zhǎn)。公司先后完成起重机(jī)、风(fēng)电(diàn)海(hǎi)工、冶金装备的智能化(huà)发展，在炼焦机(jī)械、装(zhuāng)卸机械、起重机械、风电(diàn)零部件以及船用曲(qū)轴等领域取(qǔ)得(dé)领(lǐng)先(xiān)优势(shì)。

具体来看，大连重工2023年全年研发投入(rù)8.5亿元，同(tóng)比(bǐ)提升(shēng)17%，投(tóu)入(rù)强度7.05%，智能绿色(sè)产品订货同比增长(zhǎng)10%以上(shàng)，大型智慧环保焦炉机(jī)械荣(róng)获国务院国资委“首届国企数字场景创新大赛”一等(děng)奖。

不(bù)仅如(rú)此，公司积极推(tuī)动产(chǎn)业出(chū)海，通过打造国际(jì)化经营模式，并启动实施集成供应链管(guǎn)理变革，携手供应商(shāng)伙伴打(dǎ)造具有(yǒu)国际(jì)竞争力的供应(yīng)链生(shēng)态，逐(zhú)步(bù)实现从零部(bù)件出口(kǒu)到工程总承包和产品全(quán)生命周期(qī)服务管理的进(jìn)化。

践行绿色发展理念走向生态文(wén)明(míng)新时代(dài)

在全球注(zhù)重绿色(sè)发展的当下(xià)，可持续发展已成为企业(yè)战略(lüè)中不(bù)可或缺的一部分，特别是对于(yú)重型装(zhuāng)备制造行业，环境治理成为(wèi)社会走向生态文(wén)明新时(shí)代的另一重要着力点。作为(wèi)重型机械行业的佼佼者，大连重工在环境治理实践中展现了强劲的行动力。

大(dà)连重(zhòng)工(gōng)将环保理念深入应用于公司文(wén)化和日常运营中，通过建立(lì)完善的环境管理体系，确保所有操作都符合国家和国际环保标准(zhǔn)。公司(sī)严格遵循环境管理体系的要求，实现环境(jìng)风险评估和畅(chàng)销管理(lǐ)，确保各项环境体系的有效控制和持续改进(jìn)。

在生产过程(chéng)中，大连重工坚持采用清(qīng)洁生产技术，优化资(zī)源利用效率(lǜ)，减少废物产生。公司通过技术创新和(hé)工艺改进，有(yǒu)效(xiào)降低能源消耗、节省物(wù)料，同(tóng)时减少了生产过程中的(de)废水、废气和固体(tǐ)废物(wù)排放。公司目(mù)标是到(dào)2025年，万元产值综合能耗较(jiào)2020年降低15%。

新能源产业承载(zài)着绿色低碳(tàn)、可持续发展的重要使命，为了进一步(bù)推动低碳(tàn)发展(zhǎn)，大连重工积极(jí)开展绿色能源项目(mù)，建设(shè)绿(lǜ)色工厂。公司加快(kuài)新能源产业(yè)布局，聚焦风电核心零部件优势(shì)板块，投(tóu)资建设(shè)三大风电技术升级改造项目，打(dǎ)造国(guó)内“智能、绿色(sè)、高效(xiào)”现代化标杆(gān)工厂；加速绿色(sè)工厂建设(shè)，持续增加投入实施安健环治理，完成中(zhōng)频炉除尘器改造等(děng)34个绿色改造项(xiàng)目。这些项目的实(shí)施不仅帮助公司(sī)实现绿(lǜ)色办公(gōng)运营，还积极推动优化社会能源结构。

总体而言(yán)，大连重(zhòng)工在环境治理方面的努力充分展现了大连重工(gōng)在推动行业向(xiàng)低碳转型的领(lǐng)导(dǎo)力(lì)和责任感以及作为(wèi)国有企(qǐ)业的责任与担当。通过(guò)上述措施，大连(lián)重工不仅在保(bǎo)护环境方面发挥(huī)了模范作(zuò)用，也使(shǐ)企业(yè)的长远发展与环境的可(kě)持(chí)续性相互协调(diào)。

在国内经济转型、新能源高景气发展(zhǎn)的背景下，大连(lián)重工牢牢把握高质量发展首要任务，以(yǐ)ESG为抓(zhuā)手系统提升企业可(kě)持(chí)续发展能力。立足新(xīn)发展阶段，公司(sī)表(biǎo)示，将以(yǐ)满足客户需求(qiú)为牵引，以改革创新为动力，以(yǐ)结构调整为主线，奋力开创大连重工高质量高速度(dù)发展新局面(miàn)，加速成(chéng)为具有国际竞争力的重大装备综合服务集团。

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